桥头铝电公司发布公司《两化融合管理手册》及《程序文件》

2018/8/9 10:27:41 信息来源:桥头铝电公司 浏览: 分类:企业动态

(桥头铝电公司讯)公司《信息化和工业化融合管理体系  管理手册》及《信息化和工业化融合管理体系  程序文件》经公司标准化委员会审定,李良钰总经理签署,自发布之日起实施。

信息化和工业化融合管理体系即两化融合管理体系。实施两化融合,其目的是借助企业信息化技术,引入“智能制造”、“智能产品”等新概念以及“云计算”、“大数据”、“物联网”等信息化工具,将信息化与企业的研发、制造、销售、管理等各个方面进行深度融合,从而完成从“企业信息化”向“信息化企业”的彻底转型,继而带动整个中国工业从根本上改变结构和格局,追赶上世界先进水平。

两化融合管理体系地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,可帮助企业围绕其发展战略目标,以信息化作为企业发展的内生要素,在信息技术和工业技术不断演进、变革与交叉渗透的环境下,夯实工业自动化基础,推进产品研发设计、生产制造、经营管理和营销服务的优化提升,从而推动业务系统综合集成,企业间业务协同以及发展理念和模式的创新,以提升创新能力,能源资源优化配置水平和利用效率,实现创新发展、智能发展和绿色发展,形成可持续发展竞争能力的过程。

公司为实现企业战略目标,以获取可持续竞争优势,结合公司实际、市场竞争等内外部因素,确定通过两化融合打造的新型能力为:产品质量精细化生产管控能力。即通过现有的系统,采用公司正在推行的精细化管理模式,实现电解铝在生产过程中的精细化操作、控制、核算、分析与规划;同时,实现各相关系统的接口无缝链接,以打通信息链条,提高产品链的业务效率,实现产品追溯及有效控制。

两化融合管理手册从整体上描述了公司两化融合管理体系,确立了两化融合方针,为体系要求的开展以及后续管理标准和制度、规定、办法的制定提供框架和要求,是两化融合管理体系的纲领性文件,也是指导公司建立并实施两化融合管理体系的大纲和外部审核准则。

公司两化融合管理体系覆盖公司电解铝的生产、存储、销售、设备维护、节能控制、以及财务、人力资源管理、新技术研发、产品的监测检验等业务领域,确保各部门充分理解本部门在两化融合管理中的角色和职责。两化融合管理体系基于公司发展战略规划,结合信息技术的发展变化,制定两化融合方针,识别公司信息化环境下的新型能力,确定新型能力目标,并采取经济有效的方法实施。

与管理手册一同发布的程序文件,其作用是在两化融合管理体系执行过程中,对关键性工作的职责和内容更加具体化,细节化,做好相关工作的记录,及时发现问题,在规定的程序下,提出有效解决方案,在实施过程中逐步完善两化融合管理体系。

两化融合管理体系管理手册及程序文件涉及公司管理的方方面面,公司应当围绕两化融合管理体系范围与边界,识别两化融合管理体系涉及的管理业务范围,根据所涉及的管理业务的现状,不断进行对标分析,从而建立更完善、更符合公司、更有效的两化融合管理体系。

《信息化和工业化融合管理体系  管理手册》及《信息化和工业化融合管理体系  程序文件》的发布,为公司两化融合管理体系地建立、实施、保持和改进提供了标准依据,希望全体员工认真学习,并按《信息化和工业化融合管理体系  管理手册》及《信息化和工业化融合管理体系  程序文件》的要求细化实施。

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