新葡亰公司副总经理李新楼赴西海煤炭公司督查“两创”、“四对标”专项工作开展情况

2018/5/21 10:56:04 信息来源:西海煤炭公司 浏览: 分类:企业动态

(西海煤炭公司讯)2018年5月16日,新葡亰公司副总经理李新楼、总经理助理吴炳炎及安全环保监察部李朝明、周海一行4人赴西海煤炭公司对“管理创新、技术创新”和“四对标”专项工作开展情况进行督查,公司执行董事、党委书记、总经理祁瑞清、班子成员及相关部门负责人协助督查组开展了专项工作督查。

公司副总经理张军峰首先向督查组就西海煤炭公司“管理创新、技术创新”和“四对标”专项工作开展情况从宣传、组织实施、工作亮点及存在问题等方面进行了汇报。根据此次新葡亰公司专项督查工作要求,督查组一行还前往海塔尔矿进行了现场实地查看。


督查组对公司“管理创新、技术创新”及“四对标”专项工作进行了点评,认为西海煤炭公司在开展专项工作中亮点较多,主要表现在:一是基础管理流程再造、机构设置工作扎实,效果显著;二是修规定标工作特色明显;三是基础管理工作到位,有效推动和保障了管理创新;四是管理理念有较大突破,通过实施《原煤生产激励机制考核办法》,提高和增强了公司应对危机的能力;通过柴达尔矿301采区实施小型综采采煤技术,进一步提高了公司整体的采煤工艺;五是党建工作对标开展较为扎实。公司党委及时制定印发了《党建工作对标实施办法》;认真开展党建考核,深入推进党建工作对标;逐级签订“一岗双责”目标责任书,层层传导压力;认真开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习培训自查工作;海塔尔矿党支部开展党员活动室规范化建设,巩固党组织活动阵地,强化党员学习教育;六是安全管理上了一个新台阶。海塔尔矿建立了安全工作微信群,及时掌握安全生产动态;改变以往培训方式,根据工种开展培训工作,使培训具有针对性和实效性;完善和细化安全生产责任制,强化落实责任;严格执行火工品库区“双人双锁、双人发放”制度,严防火工品丢失;按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》整理、归档资料11大项共计190份。七是矿区生态环境恢复治理工作推进力度大,已完成种植区域平整241万M2,种草23万 M2,治理效果显著,环保对标工作突出。

存在的主要问题:一是宣传工作有待于进一步加强,要在自我宣传、自我展示等正能量宣传方面有所作为,有所成效;二是积极采取有力措施,抢抓施工黄金期,继续持续加大治理区域覆绿工程进度和组织协调,保质保量的按期完成覆绿工作;三是现场文明生产工作力度尚待加强;四是进一步维系好“政企关系”,做好企地共建,为企业营造良好的外部发展环境;五是紧紧围绕行业标准,眼睛向内找差距,上台阶,持续做好煤矿安全生产标准化工作。

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