桥头铝电公司召开2017年质量月暨质量优胜班组竞赛总结表彰大会

2017/11/7 10:15:46 信息来源:桥头铝电公司 浏览: 分类:企业动态

(桥头铝电公司讯)为积极落实十九大报告中提出的“质量第一”、“质量强国”这一重大精神,10月25日,桥头铝电公司组织召开“质量月”活动暨质量优胜班组竞赛总结表彰大会。公司党委书记李刚、公司副总经理张成福以及各分公司员工代表110余人参加了会议。会议由监督计控中心副主任柳亚玲主持。

会上,监督计控中心主任王保良同志对2017年质量月进行了总结,并对近几年公司质量管理工作上取得的成绩进行了概述,分析了目前质量建设中存在的问题,并针对性的提出了解决措施。大会对获得质量优胜班组的7个班组进行表彰;获得质量优胜班组的4个班组代表结合岗位工作对质量管理工作进行交流发言。

公司副总经理张成福肯定了质量月期间公司各部门所做的工作,对获得质量优胜班组表示祝贺,同时,张成福对质量管控工作提出了三点要求:一、各级管理人员要高度重视产品质量,产品质量是一个企业是否有活力的具体表现,同时也是企业的生命,没有优质的产品质量,企业就没有活力,没有活力的企业就不可能在市场竞争中生存,因此,各级管理人员确实履行责任,重视质量管理,要坚定的做产品质量提高的引领者,为公司形成产品质量,核心竞争力,担当起应有的担当,负起应有的责任,持续追求产品质量的卓越目标。二、产品质量提升,主阵地在班组,班组需要管理严格,按标准操作的,就会出优质产品,班组的管理松懈,出现违章操作,就会出现劣质产品。作为班组长,要管好产品的质量,就要坚持“一控,两盯,三不”。“一控”就是严格控制原辅材料、工器具的使用,从源头上杜绝质量隐患;“两盯”就是紧盯关键设备的调整,防止机器工作的异常,盯紧关键岗位的工作方法,防止员工的违规操作;“三不”就是质量管理不松懈;设备运行不勉强。三、大力弘扬工匠精神,发挥全体员工的能动性。提升管理质量的主抓手是广大的员工,保证产品质量的各个环节、各个过程,都是员工间协作完成的,这就要教育引导广大员工弘扬工匠精神,一丝不苟的按标准完成本职工作。四、各级管理部门要严格按照绩效考核制度操作,设立良好的激励约束机制,切实有效的提高员工工作的主观能动性。

公司党委书记李刚对2017年“质量月”活动和质量优胜班组竞赛活动给予肯定,他指出,公司近年来深化体制改革,产品结构发生了重大变化。公司产品质量关系到公司未来的发展,公司利用一个月开展了质量月活动,同时开展了质量优胜班组劳动竞赛活动,充分体现了随着公司不断地发展,公司把质量管控的工作提上了一个重要的日程。质量优胜班组劳动竞赛的评比,是对班组开展质量工作的一个认可,更是对我们今后如何提升质量,管控工作,提升我们的产品质量。希望受表彰的班组,一如既往的把各自的工作理顺,完成好班组的既定目标,希望大家在公司范围内相互交流,相互学习,不断促进体制改革的发展,认真的把本职工作干好。李刚强调:产品质量关系到企业长期发展,关系到企业在市场上的信誉,使产品在市场的竞争能力进一步增强。同时质量也反映出公司管理的水平和管理的效率,反映出公司对质量的重视与否,方法是否得当,质量管理制度是否完备,质量管理标准是否统一,是否符合生产实际。质量关系到企业的经营效率,成本控制,抓好企业的最终落脚点是产生效益,质量是企业发展的内在要求,是市场竞争的要求,也是企业管理提升的要求,需要公司员工共同参与,共同努力,共同把关。质量工作任重道远,需要一丝不苟,精益求精的去落实和开展,更需要公司补足短板,发挥优势,提高质量管理效率,始终把质量管理工作放在心中,落实在各项工作中。(作者:李宗兰)

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