深化推进“8S”管理 促进企业精细化生产

2017/2/13 9:27:33 信息来源:宁北发电公司 浏览: 分类:企业动态

     欢乐、祥和的春节长假刚结束,宁北公司为了让员工迅速将“过年状态”调整为“工作状态”,按照公司党委“收心归位”的要求,公司于2月6日、7日组织“8S”检查小组成员,开展2017年“8S”检查评比活动。

    检查小组迎着风雪,深入生产现场,对宁北公司及唐湖分公司的办公区域、生产班组、宿舍和食堂进行了全面细致的“8S”检查评比。从总体情况来看,各部门负责人和员工都能积极配合,严格按照“8S”要求做好管理工作,各个区域较前几次检查也得到了有效的保持,办公区域明亮整洁,文件摆放有序、标识规范、目录齐全,电脑、电话线路规范整齐,办公桌面定置摆放整齐有序;生产班组工器具存放有序,卫生清理彻底,标识清晰、制度健全;员工宿舍床面整洁,环境温馨宜人;职工食堂宽敞明亮,干净整洁;员工在上班期间能统一着工作装,佩戴工作牌,文明用语,工作状态良好。

    通过“8S”管理工作一年多来的实施推行,公司员工对“8S”管理从思想深处有了高度认识,对“8S”管理各个要素有了一定领悟,通过物的定置化、人的规范化,工作环境、生产现场面貌大为改观,员工素养和企业形象得到了有效提升。

    2017年,公司将把“8S管理”向更深层次推进,将“安全、学习、节约”融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”中,以最大节约成本和全员参与为目标,通过加强种子小组成员的培训、树立标杆、抓示范点、全面推行看板管理等手段,让“8S”工作更上新高。检查小组也将过去定期检查模式改为随机抽查,力争把“8S管理”真正落实到生产和管理的每一个细节之中,促进企业精细化管理,助力全年生产目标的实现。

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