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中国化工集团企业
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中蓝义马加强管理促效益
来源: 蓝星(集团)股份有限企业 发布时间: 2012-08-27
       上半年,市场需求不足,产品价格持续下滑,企业经营举步维艰。面对严峻的挑战,中蓝义马提高管控水平,以管理促效益。强力推行“货比三家”和“招投标”制度,苦练内功,降本增效,实现了时间过半任务过半的目标。
       中蓝义马坚持狠抓购销两头不放松,坚持大宗原材料招议标和辅材货比三家采购制度,积极发挥与济南裕兴、广西大华的协同效应,实行高价位销售,扩大企业利润空间。年初,他们积极开展了“百日销售竞赛”活动,精心组织,制订有效措施和方案,转变销售观念,顺利实现了“首季开门红”;他们加强营销体系建设,提高业务员责任和服务意识,提高服务质量,增加产品销售竞争力。他们创新思维,以核算“落袋利润”引导销售价格和数量,采取差异化销售,努力拓展产品销售市场;他们加强市场考查和分析,准确预测市场变化趋势,对采购价格实行动态分析管理,及时调整采购策略,实行小批量、多批次采购,实施零库存管理,有效规避价格下降带的风险。他们积极与济南裕兴、广西大华发挥协同效应,及时召开三家企业供销协同会,交流供销先进工作方法,提高市场判断和决策的能力。
      在市场持续下行的特殊时期,中蓝义马眼睛向内,苦练内功。他们一是积极实施持续改进项目,充分发挥团队力量,降低单位产品的能源和材料消耗,优化生产流程,提高产品质量,降低生产成本。二是开展创新性技术改造和小改小革活动,提高设备产能和自动化程度,实现节能降耗。三是采取有效措施,降低各种生产费用。根据义马市新推行的电价阶梯式收费制度,该企业实施避峰就谷措施,在节约电费方面,初见成效。针对城市煤气大幅涨价的情况,他们马上改用煤气发生炉自制煤气,实现了降本增效。四是加强日常生产管理,提高职工的节约意识,杜绝跑冒滴漏和浪费现象,方方面面降成本。
传真:010-61958888
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